Главная

В нынешних условиях существует несколько подходов в исследовании проблемы экономической безопасности предприятия ( ЭБП ).
Например, ресурсно-функциональный подход, который очень полно, можно сказать – детально, изучает различные составляющие в деятельности компании. Они подразделяются на финансовую, интеллектуально-кадровую, технико-технологическую, политико-правовую, экологическую, силовую и т.д. В рамках этого подхода исследуются важнейшие факторы, основные процессы, экономические индикаторы, дополнительные показатели с учётом специфики деятельности. Таким образом, по сути, экономическая безопасность ОТОЖДЕСТВЛЯЕТСЯ с самой деятельностью предприятия и эффективностью его работы.
Встречается подход, отражающий принципы и условия программно-целевого управления и развития. Он отличается высокой степенью сложности проводимого анализа и больше подходит для теоретического исследования, нежели для практического использования.
Всё это достаточно сложно для понимания, избыток самой разноплановой информации уводит в сторону от необходимости решения повседневных задач компании.
Ни в коей мере не ставя под сомнение правильность и обоснованность указанных выше методов, мы предлагаем несколько упростить задачу.
Поскольку, самое главное в деятельности компании – это получение ПРИБЫЛИ, мы считаем, что достаточно проанализировать всего несколько показателей, чтобы своевременно, на ранней стадии, обнаружить признаки возможных надвигающихся проблем и, при необходимости, скорректировать операционную деятельность.

Мониторинг ( от англ. monitor – контролировать, проверять ) – это система постоянных наблюдений, оценки и прогноза изменений состояния какого-либо объекта. Собирая и обрабатывая информацию, можно заранее, до наступления критических и необратимых изменений,  выявить негативные тенденции в деятельности компании.

Чем раньше они будут выявлены, тем менее затратными будут способы борьбы с ними.
Мониторинг ЭБП безусловно нацелен на оценку эффективности деятельности менеджмента компании именно в вопросах оперативного управления и контроля возникающих рисков.
Целью такого мониторинга является проверка текущего состояния компании и возможной динамики её развития. Он позволяет выявить деструктивные тенденции в развитии потенциала организации и определить причины, источники, характер интенсивности воздействия возможных внутренних и внешних угроз.
Основные блоки системы ЭБП торговой компании – финансы, кадры, защита информации, организационная структура и взаимодействие подразделений.
Таким образом, проведя экспресс-анализ основных показателей деятельности, мы можем в течение короткого времени дать ясный и полный перечень рекомендаций и необходимых мер для скорейшего устранения выявленных недостатков.